شرایط فعلی سازمان های ایرانی تداعی کننده مشخصات بنگاههایی است که باید در رسالت وجودی ماموریت ها و نحوه اجرای فعالیت هایشان یک بازنگری اساسی کرده و با عینکی تازه به کسب و کار و فرایندهایشان بنگرند.این شرایط موضوعی نو و اتفاق تازه ای نیست که مختص کشور ما باشد.برای فرار از بحرانی که گریبانگیر کسب و کارها و بنگاههای اقتصادی شده تا کنون تئوری ها و پیشنهادهای زیادی از سوی صاحب نظران ارائه شده است.

دانش بر خلاف محصولات جدید می تواند موجب مزیت پایدار باشد.در نهایت همه رقبا.بها و کیفیت کالاهای خود را به حد مطلوب رایج در بازار و به سطح کیفیت مطلوب و قیمت شرکت های پیشرو می رسانند.ولی تا زمانی که این اتفاق بیفتد.شرکت های بهره ور از مدیریت دانش. خود را به پله ای بالاتر رسانده و به درجه بالاتری از کیفیت.ابداع و کارایی خواهند رسانید. مزیت های ناسی از توجه به ((دانش)).پایدار هستند. زیرا هم سود بیشتری عاید شرکت می کنند و هم می تواند به صورت رویه ای خاص ادامه یابند

مطالعه موردی مدیریت دانش در شرکت زیمنس

مدیریت دانش در شرکت زیمنس به عنوان یکی از موفق ترین تجربیات و نمونه
های مطرح می باشد.علاوه بر موفقیت این نظام و منافع ان در داخل.زیمنس در سطح بین المللی نیز جوایز مختلفی در این زمینه دریافت کرده است.بررسی این الگو به عنوان یکی از بهترین تجربیات برای سازمان هایی که می خواهند نظام های مدیریت دانش را پیاده سازی کنند بسیار مفید می باشد.در این قسمت به بررسی جنبه های کاربردی در پیاده سازی پروژه مدیریت دانش در شرکت زیمنس.که در مقاله ای توسط اقای علی گزنی جمع بندی شده می پردازیم

یکی از ویژگی های دنیای کسب و کار کنونی تغییر مداوم و به نسبت سریع در نیازهای مشتریان است . در تجارت پر رقابت امروزی سازمانی شانس بقا دارد که سازو کارهای لازم را برای آگاهی سریع از این تغییرات داشته ،توانایی پاسخگویی سریع به آنها را نیز دارا باشد ،در غیر این صورت شانس چندانی برای باقی ماندن در عرصه رقابت نخواهد داشت . سازمانها به مرور زمان و در اثر تجربه دریافته اند که رویکرد وظیفه ای کسب و کار ،انعطاف و پویایی را از بین می برد سازمانها ی وظیفه مدار به سختی می توانند در برابر تغییرات محیطی از خود انعطاف نشان داده و با محیط سازگار شوند . رویکردی که در برابر رویکرد وظیفه ای به سازمان ها پیشنهاد می شود ، رویکرد فرایندی است . شناسایی و تدوین فعالیتهای اساسی در سازمان که محدود به مرزهای وظیفه ای نیستند و منابع انسانی ،مهارتهای مدیریتی و فناوری را به منظور تمرکز سازمان که محدود به مرزهای وظیفه ای نیستند و منابع انسانی ،مهارتهای مدیریتی و فناوری را به منظور تمرکز سازمان بر استراتژی ایجاد ارزش برای ذینفعان و به ویژه مشتریان به هم مرتبط می کند ، رویکردی فرآیند ی در کسب و کار نامیده می شود .

يك ايده بسيار خوب اين است كه شما به طور مرتب چگونگي سپري كردن زمانهايتان را ارزيابي كنيد. در برخي موارد بهترين كار اين است كه كاري را كه چندان فايده اي براي شما ندارد متوقف كرده و به چيزهايي كه ارزش بيشتري دارند بپردازيد (توجه كنيد كه چه چيزي را رها مي كنيد تا فعاليت هاي فعلي خود را نگه داريد و انجام دهيد)